薪火相传，AI 燎原——以企业咨询为入口，做企业 AI 时代的增长合伙人：对外用 GEO 让 AI 把客户带进来，对内用 WorkBuddy 让 AI 把活干掉，用‘获客 + 提效’的完整闭环，帮中小企业把 AI 变成可量化的增长。
一进一出
GEO + WorkBuddy = 企业 AI 增长的完整闭环
一个解决「客户找不到你」，一个解决「员工干不完活」。两端合起来，才是 AI 时代企业的增长系统。
对外 · 开源
GEO
让 AI 把客户带进来
- 解决什么
- 客户找不到你
- 客户痛点
- 投流越来越贵，AI 时代流量入口正在迁移
- 我们的角色
- AI 时代的「获客架构师」
对内 · 节流
WorkBuddy
让 AI 把活干掉
- 解决什么
- 员工干不完活
- 客户痛点
- 人效低、重复劳动多、想用 AI 但不敢用
- 我们的角色
- AI 时代的「数字员工教官」
薪火智能 —— 让 AI 把客户带进来，让 AI 把活干掉。
这是我们写在官网首屏的那句话，也是我们所有业务的唯一标准：帮客户赚钱，或帮客户省钱。
为什么不是工具商
工具解决「能不能」，我们解决「有没有用」
企业缺的从来不是工具，而是把工具变成业务结果的那套方法与人。
| 对比维度 | 工具商 | 薪火智能 · 增长合伙人 |
|---|---|---|
| 卖什么 | 单点工具、账号与功能列表 | 一进一出的完整增长闭环 |
| 交付止于 | 开通账号、交付文档 | 场景落地、员工会用、指标变好 |
| 对谁负责 | 对功能是否上线负责 | 对获客与人效业务指标负责 |
| 合作周期 | 一次性买卖，续费看心情 | 年度陪跑，按季度复盘 |
| 定价逻辑 | 按席位、按功能模块收费 | 按问题分层报价，与结果挂钩 |
| 你的收获 | 多了一个用不起来的软件 | 客户进得来，活儿干得完 |
产品化三层
从入口到深水，层层加价
GEO 用年框做持续现金流，WorkBuddy 用项目制做高毛利交付，建站改造用一次性投入修好入口。
第一层
入口钩子
用极低的决策门槛建立信任，输出两份报告，让客户自己看见问题。
第二层
现金流业务
可复制、可标准化的交付，构成公司稳定的年框收入。
第三层
深水高客单
高毛利、高粘性，把客户关系从供应商变成增长合伙人。
客户旅程
从看见问题到持续增长，五个阶段
-
阶段 01 第 1 个月
看见问题
AI 增长体检：GEO 可见度诊断 + WorkBuddy 人效审计，把模糊的焦虑变成两张清晰的清单。
-
阶段 02 第 1-2 个月
修好入口
官网 GEO 结构化改造，让 AI 平台读得懂你、愿意引用你，先把获客入口修好。
-
阶段 03 第 3-6 个月
建资产
GEO 内容资产年框持续生产可被引用的行业内容，逐步占据 AI 答案中的推荐位。
-
阶段 04 第 3-6 个月
提人效
WorkBuddy 企业部署与全员培训，把重复劳动交给 AI，让团队腾出手做高价值的事。
-
阶段 05 全年
持续陪跑
季度增长策略会、双线推进、效果复盘与预算分配建议，以合伙人身份对增长负责。
我们的三条原则
合伙人不是口号，是做事方式
01
先诊断，后开方
不带着预设方案上门。所有合作从体检开始，用数据决定先解决入口问题还是人效问题。
02
能力留在客户体内
工作流、模板与知识库全部交付给客户，换工具也能跑，我们不做能力绑架。
03
只做一进一出这一件事
不做无关多元化。GEO 与 WorkBuddy 是同一套增长逻辑的两端，我们只在这条链上做深。
常见问题
关于这套打法，客户最常问的四件事
我们是工具的使用方与集成方，不是竞品。工具解决「能不能」，我们解决「用不用得起来、有没有效果」。如果客户已有工具，我们直接在现有工具上搭工作流。
不必同时启动，但要在同一套逻辑里规划。多数客户先做 GEO 解决「客户进不来」的急迫问题，见效后再推进 WorkBuddy 提效；也有人力密集型企业反过来。
体现在三件事：参与你的增长目标制定而不只是接需求；按季度复盘并主动调整策略；在你预算有限时直言优先级，而不是什么都卖给你。
年营收 3000 万到 10 亿的 B2B 与专业服务企业最适配——这类企业有明确的获客诉求，也有可被 AI 优化的重复劳动，但还没有能力自建 AI 团队。